<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "ГОЛОВНІ СТРАТЕГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В СУЧАСНІЙ\r\nФІЛОСОФСЬКІЙ РЕФЛЕКСІЇ\r\n"^^ . "У статті охарактеризовано підходи до розгляду поняття корпоративної культури залежно від\r\nспецифіки впливу на організаційну ефективність і факторів впливу на її створення. Обґрунтовано\r\nпідвищення мотивації працівників до ефективної праці крізь призму моральних цінностей і корпоративної\r\nкультури. Окреслено передумови виникнення та процеси, які супроводжували розвиток даного феномену.\r\nТеоретично узагальнено принципи та основи вибору стратегії розвитку корпоративної культури, також\r\nпредставлено систему заходів для впровадження на підприємстві. Зважаючи на сучасні загрози\r\nвітчизняному бізнесові, акцентовано увагу на укріпленні корпоративної культури шляхом особистісної\r\nмотивації працівників та їх соціальної згуртованості."^^ . "2013" . . "67" . . "Вид-во ЖДУ ім. І. Франка, Житомир."^^ . . . "Вісник Житомирського державного університету імені Івана Франка"^^ . . . "20766173" . . . . . . . "М. Й."^^ . "Дмитренко"^^ . "М. Й. Дмитренко"^^ . . . . . . "ГОЛОВНІ СТРАТЕГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В СУЧАСНІЙ\r\nФІЛОСОФСЬКІЙ РЕФЛЕКСІЇ\r\n (Text)"^^ . . . "2.pdf"^^ . . . "ГОЛОВНІ СТРАТЕГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В СУЧАСНІЙ\r\nФІЛОСОФСЬКІЙ РЕФЛЕКСІЇ\r\n (Інший)"^^ . . . . . . "lightbox.jpg"^^ . . . "ГОЛОВНІ СТРАТЕГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В СУЧАСНІЙ\r\nФІЛОСОФСЬКІЙ РЕФЛЕКСІЇ\r\n (Інший)"^^ . . . . . . "preview.jpg"^^ . . . "ГОЛОВНІ СТРАТЕГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В СУЧАСНІЙ\r\nФІЛОСОФСЬКІЙ РЕФЛЕКСІЇ\r\n (Інший)"^^ . . . . . . "medium.jpg"^^ . . . "ГОЛОВНІ СТРАТЕГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В СУЧАСНІЙ\r\nФІЛОСОФСЬКІЙ РЕФЛЕКСІЇ\r\n (Інший)"^^ . . . . . . "small.jpg"^^ . . "HTML Summary of #9547 \n\nГОЛОВНІ СТРАТЕГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В СУЧАСНІЙ \nФІЛОСОФСЬКІЙ РЕФЛЕКСІЇ \n\n\n" . "text/html" . . . "B Philosophy (General)"@en . "B Філософія (Загальне)"@uk . .