Соціально-економічні орієнтири в управлінні розвитком персоналу підприємств

У статті представлено результати дослідження щодо узагальнення та формування головних особливостей соціально-економічних орієнтирів в управлінні розвитком персоналу підприємства. Порушено питання щодо важливості соціальних та економічних орієнтирів в управлінні розвитком персоналу підприємств. Встановлено, що соціальні орієнтири охоплюють зміцнення безпеки та здоров’я працівників, розвиток і підтримки робочого колективу, розвиток соціальних гарантій і корпоративної культури. Економічні орієнтири передбачають ефективне використання ресурсів, розвиток і підтримку конкурентоспроможності, формування ефективної системи мотивації, оптимізацію витрат на персонал. З’ясовано, що мотивація відіграє важливу роль в управління розвитком персоналу та є складним показником, результати якого залежать від множини змінних. Розглянуто систему мотивації праці підприємства як завершену форму організації мотивації. Охарактеризовані показники соціальної та економічної складової системи мотивації. Висвітлені головні кроки методологічного підходу до оцінювання соціальної та економічної мотивації. Обґрунтовано результати мотиваційного профілю персоналу підприємств за потребами: у високій заробітній платі, у належних умовах праці, у чіткому структуруванні робіт, у соціальних контактах, формуванні і підтримці, довгострокових і стабільних відносинах, у завоюванні визнання, у досягненні цілей, у впливі на людей та владі, у змінах і різноманітності, у потребі бути креативним, у самовдосконаленні, у цікавій і суспільно корисній роботі. Інтерпретовано результати системи мотивації персоналу підприємств ТОВ АФ «Вікторія», ПАТ «Іскра» та СФГ «Урожай».