Проєктний менеджмент як інструмент реалізації маркетингової стратегії підприємства

Стаття обґрунтовує доцільність використання інструментарію проєктного менеджменту для ефективної реалізації маркетингової стратегії підприємства в умовах високої невизначеності та цифровізації ринку. Авторка зазначає, що головною проблемою сучасного бізнесу є не відсутність якісних маркетингових стратегій, а їх неефективне впровадження через розмитість відповідальності, відсутність чітких дедлайнів і неефективний розподіл ресурсів. Проєктний менеджмент дозволяє трансформувати абстрактні стратегічні цілі в чітко структуровані, вимірювані та обмежені в часі проєкти. Практична інтеграція здійснюється через ієрархічну структуру робіт (WBS), поєднання структурного та гнучкого (agile) підходів, жорстку прив’язку ресурсів до графіка та управління ризиками. Зроблено висновок, що проєктний менеджмент виступає координаційною віссю, яка поєднує креативну складову маркетингу з операційною дисципліною підприємства, забезпечуючи синхронізацію дій різних підрозділів, оптимізацію ресурсів та прозорість контролю на всіх етапах реалізації стратегії.