Стратегічне управління в умовах ризику та невизначеності

Актуальність наукового дослідження сутності та значення стратегічногоуправління в умовах ризику та невизначеності зумовлено викликами часу, характерними ознаками якого є кризові стани в багатьох сферах господарювання та життєзабезпечення населення, а також зростання конкурентних передумов для різноманітних сегментів бізнес-середовища.Метою дослідження визначено розгляд і формулювання характерних ознак стратегічного управління з урахуванням викликів часу в умовах ризику та невизначеності.У методології дослідження застосованопринципи науковості та системності. Для здійснення аналізу сутнісних ознак стратегічного управління та дослідження вагомості застосування сучасних інноваційних підходів для аналізу та моніторингу певних змін в умовах ризику та невизначеності використанометоди порівняльного аналізу, аналітико-синтетичний, статистичний, абстрактно-логічний.Для розкриття сутності та значення стратегічного управління для розвитку бізнесу з урахуванням викликів часу вкризовихумовах використано низку наукових публікацій вітчизняних учених, у дослідженнях яких проведено аналіз фундаментальних і прикладних аспектів щодо стратегічного управління, а також визначено його певні особливості та характерні ознаки усфері бізнесу.Для розкриття сутності та значення стратегічного управління в умовах ризику та невизначеності в бізнес-середовищі більш детально представлено характеристику основних критеріїв і важелів впливу на формування базових основ стратегічного управління. Визначено переваги та недоліки, що характеризують особливості діяльності підприємств різних галузей економіки зурахуванням сучасних важелів впливу. Доведено особливе значення врахування зовнішніх і внутрішніх факторів, які можуть за певних обставин впливати на діяльність підприємствяк в умовах стабільного розвитку, так і з урахуванням умов ризику та невизначеності.Проведене дослідження дає підстави узагальнити наявний досвід діяльності підприємств різних форм і видів бізнесу та стверджувати про важливість планування своєї діяльності в конкурентному середовищі не тільки на короткочасний та середньотривалий періоди, але й мислити стратегічно, передбачаючи й долаючи кризові ситуації, спрямовуючи свої зусилля в напрямідо сталого і збалансованогорозвитку.