SWOT-аналіз як метод стратегічного планування в умовах реформування місцевого самоврядування

У статті досліджено особливості використання SWOT-аналізу як методу стратегічного планування в сучасних умовах. Зокрема обґрунтовано доцільність його використання в умовах реформування місцевого самоврядування. Зазначено, що важливою і необхід- ною під час стратегічного планування є методологія SWOT, яка дозволяє не лише виявити сильні і слабкі сторони, загрози та можливості, а вибудовувати зв’язки між ними, котрі можуть бути використані для формулювання стратегії розвитку громади, району чи області. Проаналізовано переваги та недоліки SWOT-а- налізу, представлено його класичні матриці й можливі стратегії їх реалізації. Охарактеризовано основні стра- тегії та їх специфіку й використання під час страте- гічного планування в сучасних умовах. Зокрема такі стратегії як: «Сильні сторони – можливості», «Слабкі сторони – можливості», «Сильні сторони – загрози», «Слабкі сторони – загрози». Констатовано, що SWOT-аналіз є ефективним мето- дом ідентифікації внутрішніх сильних і слабких сторін і розпізнавання зовнішніх можливостей і загроз, що є надзвичайно важливим у сучасних умовах. Зазначено, що методологія SWOT-аналізу дозволяє за короткий проміжок часу визначити способи зменшення внутріш- ніх слабких сторін й усунення загроз, використову- ючи власні сили й зовнішні можливості. SWOT-аналіз допомагає не лише приймати рішення, а й зосереджу- вати увагу на моментах, які сприяють досягненню поставленої мети. Завдяки концентрації найкращих сильних сторін у сферах, що мають найбільші шанси для розвитку, громади, райони й області отримують можливість досягти максимальних результатів, які є надзвичайно важливими в умовах повномасштаб- ного вторгнення. Зазначено, що зазвичай у процесі SWOT-аналізу сильні і слабкі сторони є внутрішніми чинниками, а можливості та загрози обумовлені фак- торами зовнішнього середовища. Матриця SWOT-ана- лізу є інструментом який дозволяє проаналізувати всі фактори за принципом їх перетину та взаємозвʾязків. Наголошено, що важливим є також розрізнення пері- одів планування оскільки короткострокові оперативні плани передбачають отримання швидкої зазвичай короткострокової вигоди, в той час як стратегічне пла- нування передбачає розвиток конкурентних переваг завдяки найкращому поєднанню власних сильних сто- рін з можливостями, які з’являються.