Адаптивне управління закладом охорони здоров’я в умовах кризових викликів: управлінські механізми та інструменти публічного адміністрування

Стаття присвячена адаптивному управлінню закладом охорони здоров’я в умовах кризових викликів (воєнні дії, гібридні загрози, бюджетні обмеження). Автор обґрунтовує необхідність переходу від статичних моделей публічного адміністрування до гнучких адаптивних рамок, орієнтованих на забезпечення безперервності медичної допомоги, збереження кадрового потенціалу та стійкість організаційної структури.

У роботі проаналізовано теоретичні підходи до концепції Adaptive Healthcare Organization та досвід українських закладів охорони здоров’я в умовах повномасштабної війни. Адаптивне управління розглядається як цілісна система, що включає проактивне прогнозування ризиків, моделювання сценаріїв, створення кризових оперативних штабів з міждисциплінарним складом, делегування повноважень, принцип «evidence-based agility», цифрові інструменти (електронні реєстри, телемедицина, прозоре контрактування з НСЗУ) та мережеву взаємодію з органами влади, військовими адміністраціями та міжнародними партнерами.

Особлива увага приділяється формуванню нової управлінської культури, орієнтованої на лідерство, прозору комунікацію та «культуру готовності до кризи». Автор доводить, що саме адаптивні моделі управління, підсилені цифровими інструментами публічного адміністрування, забезпечують оперативне реагування на кризи та підтримку стійкості медичної системи.